A. 產品研發的資源成本極為昂貴。如何有效調度資源，如何監控資源的工作效率，如何制定合理的績效指標？
      北京維普項目管理軟件，提供強大的資源、工時與績效管理能力，隨時監控資源利用效率、項目工時偏差，以及資源的多維績效狀況。

     B. 隨著業務的不斷發展，市場對產品的研發周期要求越來越短，這些項目應按照怎樣的流程去管理？項目狀體怎樣？哪些延期，哪些出問題，哪些預算超標？如何確保項目執行按照企業要求進行？

     北京維普項目管理軟件，通過固化組織級項目管理體系，使得項目實施過程透明化和可視化，控制項目執行過程符合企業規范，從而防范項目風險。

     C. 如何建立項目進度、成本、質量這三大關鍵要素的閉環控制？事前有估計，開始有計劃，計劃有跟蹤，跟蹤有分析，本機分析判斷項目確實，做到心中有數？

      北京維普項目管理軟件，提供進度、成本、質量的閉環控制手段。從工作量估計、進度與資源計劃、計劃執行跟蹤、偏差分析，以及項目變更控制，從而形成閉環控制體系。

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