新產品研發
2021-01-10 00:00

行業問題與我們提供的關鍵應用價值

      A. 產品研發的資源成本極為昂貴。如何有效調度資源,如何監控資源的工作效率,如何制定合理的績效指標?
      北京維普項目管理軟件,提供強大的資源、工時與績效管理能力,隨時監控資源利用效率、項目工時偏差,以及資源的多維績效狀況。

     B. 隨著業務的不斷發展,市場對產品的研發周期要求越來越短,這些項目應按照怎樣的流程去管理?項目狀體怎樣?哪些延期,哪些出問題,哪些預算超標?如何確保項目執行按照企業要求進行?

     北京維普項目管理軟件,通過固化組織級項目管理體系,使得項目實施過程透明化和可視化,控制項目執行過程符合企業規范,從而防范項目風險。

     C. 如何建立項目進度、成本、質量這三大關鍵要素的閉環控制?事前有估計,開始有計劃,計劃有跟蹤,跟蹤有分析,本機分析判斷項目確實,做到心中有數?

      北京維普項目管理軟件,提供進度、成本、質量的閉環控制手段。從工作量估計、進度與資源計劃、計劃執行跟蹤、偏差分析,以及項目變更控制,從而形成閉環控制體系。

我們提供的解決方案

北京維普

成功案例

東風汽車:東風汽車公司是中國四大汽車集團之一,通過北京維普的VisualProject組織級項目管理平臺提升研發中心的項目管理能力,北京維普軟件在企業級管理的經驗尤其突出,它不僅僅能支持項目級的溝通協作,還能打通企業級的費用預算管理、合同履行與收付款管理、人力資源管理。

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